TRYGFONDEN Udviklingen i omfanget af uddelinger fra TrygFondens almennyttige del er mere end femdoblet i perioden 2005-2009. I 2009 uddeles cirka 400 mio. kr. til tryghedsskabende aktiviteter. Denne udvikling har affødt et behov for udvikling af en strategi med efterfølgende implementering i organisationen. Formålet er at sikre, at TrygFondens aktiviteter resulterer i de ønskede samfundsmæssige forandringer og synlighed om disse. Kraft & Partners hjælper TrygFonden med at udvikle og implementere strategien samt opbygge kompetencer. Det sker gennem rådgivning, analyse og træning. Opgaverne omfatter: Strategi- og analyseopgaver Kraft & Partners har bistået TrygFonden i udviklingen af den nye strategi for 2009-13. Opgaverne har til januar 2010 omfattet: Analyse af udviklingen inden for filantropien i Danmark Analyse af udviklingen på internationalt plan Analyse af TrygFondens projekter med henblik på deres synlighed, deres effekt samt samarbejdspartnernes vurdering af dens virke Løbende inddragelse af organisationens egne medarbejdere og ledelse i analysen Udvikling og afholdelse af strategiseminar med centrale samarbejdspartnere Bistand til TrygFondens ledelse i formuleringen af organisationens nye strategi Implementering Kraft & Partners har bistået med: Analyser af arbejdsgange og opgaver samt rådgivning i denne forbindelse Analyse af kompetencer og rådgivning Tilrettelæggelse af nye arbejdsgange Udvikling og afholdelse af strategiseminar for Trygfondens medarbejdere Individuel coaching for ledere Projektledelseshåndbog Desuden er der ydet rådgivning i forbindelse med: Formuleringen af en række delstrategier Effektmåling Processtyring i forbindelse med projekthåndteringen Kompetenceopbygning Kraft & Partners træner TrygFondens projektledere i form af et skræddersyet forløb, der tager udgangspunkt i en opgave- og kompetenceanalyse. Opgaverne består af: Ambitiøst udviklingsforløb, opdelt i fire moduler, både målrettet hele projektledergruppen og den enkelte projektleder Individuel coaching til projektledere Resultat Resulatet af opgaverne er, at TrygFonden har besluttet en ny strategi for 2009-2013 og at strategien er implementeret. Dertil kommer, at arbejdsgangene er analyseret og dokumenteret, og at medarbejdere på alle niveauer i fonden er uddannet i arbejdsprocesser og værktøjer. Der er skabt varige forandringer i fondens strategiske arbejde, en professionalisering i arbejdsorganisering og processer og udvikling af best practice for ledelse af fonde. De væsentligste effekter af aktiviteterne er: Styrket fokus på målgrupper Fastlæggelse af strategiske indsatsområder Udvikling af partnerskaber Vidensopbygning Mere effektive arbejdsgange Nye evalueringsprocedurer Større gennemsigtighed og synlighed af fondens aktiviteter